巴南党建

近年来，地处巴南区的大型民营企业宗申产业集团牢固树立“人力资源是第一资源”的人才资源开发理念，紧紧围绕集团发展战略目标，坚持“让员工更出色，使公司更卓越”的原则，把人才开发与企业发展相结合，大胆创新，狠抓人才队伍建设，有效促进了企业发展。

瞄准职业发展，加大培训力度，全面建设学习型团队。一是强化思想教育培训。通过开展各种学习会、培训会、形势报告会，加强对员工思想政治教育。充分利用班前会时间，开展“车间十分钟宣讲”，进行“快餐式”学习。利用《宗申产业报》、车间学习园地、班组学习交流论坛等多种载体，广泛开展形势政策教育和职业道德教育。二是强化培训覆盖。建立健全培训制度，增加培训对象，增大培训覆盖面。规定新员工必须经过入司培训、岗前培训、培训效果评估等程序，掌握必备的技能才能上岗。在岗期间，进行持续的深化培训；要求特殊工种上岗，须参加市区相关岗位培训，并取得相关资格证书。三是强化特色培训。通过联合培训、外派培训、定向培训等方式，对一些特殊岗位或骨干员工进行特色培训，促进优秀员工成长成才，建立起人才梯队。建立“博士后流动工作站”，联合北京大学举办“宗申管理硕士”培训班，联合重庆大学选送研究生赴国外留学深造等，增强了中高级管理、技术人才的储备厚度。四是强化培训投入。集团高度重视人才培训投入，建立“员工书屋”，充实大量益知、管理书籍。2002年，成立专职培训部门，配置多名专业人员从事员工培训管理与素质教育工作。2007年，修建培训中心，添置并完善教学设施、辅助器材等，为员工学习掌握生产实作技能、学习专业理论知识提供了专业、优良的环境。

打通职业发展通道，完善薪酬体系和社会保障体系。一是搭建多序列并行晋升通道。整合企业内部岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，通过岗位能级映射,探测岗位间关联,为员工提供广阔的职业发展平台。在技术序列、销售序列、管理序列等，按照职位等级，设置纵深发展阶梯，同时也可在个序列之间进行职业转化。二是建立内外公平的薪酬体系。遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则，根据岗位知识技能、个人和团队绩效以及外部市场工资水平，搭建具有激励性、公平性和竞争性的薪酬体系。三是积极开展创先争优活动。把“创先争优”引入职位晋升和薪酬等级体系，明确员工晋升方式和薪资提高额度，对技术标兵、先进班组、先进党员、创新能手等表现优秀的员工在职位晋升或薪资级别提升方面适当倾斜，最大限度激发员工的热情和活力。四是完善社会保障体系。依法为全体员工办理五险一金，参保率均达到100%。针对部分岗位的工作性质，为员工购买意外伤害保险、补充工伤保险等商业险种，对防范意外事故，保障员工的权益、维护员工队伍稳定起到了促进作用。

实施人才激励机制，增添企业前进动力。一是开展劳动竞赛活动，展现员工主人翁风采。组织员工深入开展岗位练兵、技术比武、名师带徒，踊跃参加技术革新、技术协作、技术攻关等活动，着力培养知识型、技术性、创新型员工队伍。二是开展合理化建议，发挥员工聪明才智。广泛开展“我为企业献计献策”、“员工满意度调查”、小改小革的“金点子”活动，对被采纳的意见和建议，给予5000元左右的表彰奖励，充分调动员工参与企业经营管理的主动性与积极性。三是推进班组建设，发挥团队精英效益。以争创“工人先锋号”、“先进班组”为载体，大力推进班组建设，专门成立QC小组、效率提升小组、节能减排小组等不同特色的精益生产小组，充分发挥团队精英效益。四是做好人才举荐，注重人才表彰。由集团党委牵头，积极做好人才举荐工作。目前，已有21名骨干员工推荐为市级劳动模范、“五一”劳动奖章、“十佳农民工”候选人等。

建立“员工之家”，创建温馨和谐的人文环境。一是努力解决员工住宿。投入8000万元修建条件一流的青年公寓，配置空调、电视机、独立卫生间、网络等设施，为单身员工、进城务工的农民工提供良好的休息和生活条件。二是着力提高员工生活品质。专门修建了功能完善、硬件设施一流的食堂、生活超市、卫生所。在高温天气，定时向员工提供冷饮、绿豆汤以及防暑降温药品，并提供日常医疗服务，保障员工身心健康，使员工能够以饱满的精神投入到工作之中。三是丰富员工业余文化生活。专门修建运动健身场所和多功能厅，每年投资数十万元举办学习讲座、文艺表演、歌咏比赛、消防运动会等丰富多彩的文化娱乐活动，做到月月有活动、季季有安排、年年有新意，不断丰富员工的业余文化生活，为员工展现才艺提供了平台。

宗申集团狠抓人才队伍建设促企业发展