巴南党建

重庆润丰纺织机械集团公司（以下简称“润丰”）是由国有企业改制过来的股份制企业，由润丰纺织机械有限公司、维东纺织机械有限公司（以下简称“维东”）、北卡维东农业机械有限公司（以下简称“北卡”）三公司组成。今年，“润丰”实现了年产值2000 多万元、税收80多万元的业绩。这些成绩的背后，是“润丰”紧紧依靠77名党员，不断加强企业党组织的凝聚力和向心力，不断攻坚克难、开拓创新取得的结果。

在近日召开的第三批学习实践活动的专题民主生活会上，“润丰”党组织领导班子真刀真枪地查找了影响企业发展的五大问题：履行股东大会决议顾虑太多，执行力不够坚决，有不逗硬的现象；面对金融危机冲击和职工要求涨工资的双重压力，没有创造出更好的应对措施；“维东”场地狭窄，工作密度太大，存在安全隐患；“北卡”生产经营状况没有向“润丰”汇报，股东有疑虑；企业党建没有和生产经营结合，没有寻求到股东的广泛支持，没有形成企业党建文化推动企业发展的局面。

围绕上述问题，在班子成员开展的批评和自我批评中，深挖了产生问题的主客观原因：领导班子年龄老化，有“车到码头船到岸”的保守思想，有求稳和稀泥的思想，有凭经验办事的本本主义思想，缺乏不断学习、开拓进取的朝气；三公司地处三地，距离较远，平常事务繁忙，领导班子之间的沟通少了，领导班子联系职工和股东听意见的时间少了，造成了股东职工的疑虑；企业党组织顾虑企业党建会增加企业负担，会影响企业的生产经营，造成了企业党建没有突破和超越的局面。

在深挖原因的基础上，“润丰”提出了“加强科学发展观学习，加强党组织凝聚力，做大做强‘润丰’”的思路：加强年轻技术骨干对科学理论、科学管理的学习培养，并充实到党组织中锻炼，打造一批年轻型、学习型、科技型的队伍，满足“润丰”发展的需要；强化措施，促进董事和股东的“老伴”意识，加强对领导班子履行职责的监管；形成领导班子生产经营定期碰头制度和深入股东调研制度，探索党组织内部管理的新途径，促进班子交流团结，增强班子的使命感和责任感，推动企业发展股东创收。

润丰公司专题民主生活会真刀真枪查找影响企业发展的关键问题