巴南党建

宗申产业集团党委立足实际，大力实施四项党建工程，切实发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

实施“人才工程”，增强员工素质，提高员工技能。一是加强教育引导凝聚人才。采取“进门谈心，日常帮带”，组织新员工参加座谈会，逐一落实党员干部进行结对帮带。采取“快餐式”学习模式，开展“早间十分钟党课”，引导员工向党组织靠拢。两年来，共发展党员21人，培养入党积极分子32人。二是加强技能培训育好人才。每年制定员工培训计划，每季度组织法律、管理、技术等方面的培训，积极争取国家人事部在宗申建立“博士后流动站”，与北京大学联办“宗申管理硕士”培训班，加强中高级人才培养。三是加强举荐用好人才。引进1名专职党委副书记和多名专兼职党务干部。推荐5名优秀党员为市、区党代表、人大代表和政协委员。在中层或管理岗位出现空缺时向企业决策层优先推荐党员。目前，公司170名党员中，有114名党员任中层以上干部，有41名党员为生产经营一线骨干。

实施“激励工程”，激发员工热情，鼓足工作干劲。一是激励员工为企业发展建言献策。凡建议被采纳，公司给予一定物质奖励，并在“光荣榜”上进行表彰。目前，员工共提建议2000多条，采纳500多条，为公司带来巨大经济效益，也为员工带来实惠和荣誉。二是激励党员发挥先锋模范作用。广泛开展“一个党员一面旗帜”、“比业绩、比贡献、比节约”等主题实践活动和党员示范岗（生产线、班组）等评选活动，激励党员争创一流业绩，发挥示范作用。党委每年“七一”召开大会，奖励表彰一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀党员。

实施“爱心工程”，关心员工生活，维护员工权益。一是建立帮扶机制打造“温暖之家”。设立员工爱心基金，集团每年拨付20万元专项资金，并发动党员和员工募捐。2007年共筹集爱心基金30多万元，先后帮助2000多名党员和员工解决子女就学、生病住院等困难。年初，为遭受雪灾的江苏分公司员工寄送慰问函和慰问金。二是改善工作生活条件打造“舒适之家”。广泛开展问卷调查，针对员工反映的改善住宿条件、提高伙食质量、调整交通车服务、增加社会保险项目等意见，及时向领导汇报，帮助员工解决实际困难。根据调查建议，集团新修了青年公寓，并已启动职工培训大楼建设。三是加强维权服务打造“和谐之家”。主动与集团领导沟通协调，指导劳动用工、工资支付、安全生产等工作，帮助员工解决工资待遇、劳动条件、工伤意外等方面的问题，维护劳资双方的合法权益。目前，已有效协调处理劳资纠纷10多起。

实施“活力工程”，打造文化载体，提升企业软实力。一是加强硬件设施建设丰富文娱生活。在党委的建议下，公司投资100余万元修建了游泳馆、篮球场、网球场，成立了员工活动中心、职工书屋，打造了文化走廊。二是创新文化载体优化人文环境。开办《宗申产业报》，开辟宗申网，制作宣传专栏。围绕培育“惟一惟精、惟实惟新”，“积极向上、团结拼搏”的企业文化，组织开展了“为谁干”、“我是宗申人”等大讨论活动。三是开展文体活动营造活力氛围。与工会、共青团联合开展“红红火火迎新春”文艺晚会、红五月歌咏比赛、职工运动会等各种喜闻乐见的文体活动。抓住2008奥运年的契机，发起了“宗申双核摩托环游56个民族、支持2008年北京奥运会”活动。

宗申产业集团党委实施四项工程积极发挥党组织作用